8月25日至26日，公司副董事长、总经理邢六斤，企业发展部经理李泽一行到内蒙古分公司以及分公司所属御苑别墅、国网东部电力调度通信楼、万正1、2#楼和13#楼、内蒙古师范大学理工试验楼5个项目进行调研。

  内蒙古分公司经理杨颜明、副书记兼主任工程师姚荣辉、副经理岳鑫福及各项目主要管理人员陪同深入施工一线，了解现场施工情况。

  调研会上，姚荣辉代表分公司汇报了分公司发展状况、人员情况、各项指标完成情况、存在的问题等，分公司经理杨颜明重点汇报了市场开发情况及分公司的下一步发展思路，与会人员还对公司的发展、制度的修订提出建议。邢总一一进行了耐心细致的解答，并仔细地了解需公司协调解决的问题。

  邢总对分公司在项目的标准化管理和施工、质量管控、总包管理等方面提出具体实际的要求，同时针对市场开发、人才教育培训、应收账款清欠、创新增效、加强人文关怀等要求分公司将“12368”战略行动方针作为工作的总遵循，以“八个一”的经营理念实现品牌、效益、人才的大幅度的提高，把分公司打造成当地建筑行业的标杆企业。（内蒙古分公司 高建平）

  8月22日，公司总工程师白少华、顾问总工程师朱忠厚、技术质量部副经理庞军辉一行来到华北分部白求恩国际和平医院新建门诊楼项目，针对项目部后期创优工作进行了调研，对现场实际实施工程质量情况做了查验，并对下一步创优工作进行了安排部署。

  华北分部副总经理崔峰、主任工程师陈俊杰以及项目有关人员参加了推进会。会上，崔峰对工程情况及下一步安排进行了详细的介绍，并指出目前项目工作存在的问题，公司领导认真听取了汇报，对存在的问题进行了探讨，并提出了建设性意见。

  会后，白总一行对现场实施工程质量，特别是对创优工程的重点部位（机房、屋面、大厅等）进行了详细检查，在肯定了项目前期工作的同时，还针对一些细部问题提出了具体建议。（华北分部申义仲）

  8月24日，公司总工程师白少华、特邀评优专家王家勇，在三分公司经理孙庆东、主任工程师初命俊的陪同下，对三分公司新建大同汽车客运东站工程建设项目创优进行现场指导。

  王家勇对客运主楼、综合楼施工现场进行了当地考验查证并进行现场指导。在随后召开的专题会上，王家勇对项目做出客观评价，对项目工程实体在创优工作中存在的问题进行了一一梳理，针对每一个问题通过PPT讲解给出了具体的建议。（三分公司 王霞）

  8月25日，公司资金管理部组织并且开展了新中大I6P软件银企直联的集中培训。各分（子）公司210名财务专员分别在视频主会场和分会场参加了培训。

  本次培训特邀杭州新中大公司资深实施经理林根万担任主讲。培训主要内容有：一、公司资金收款、付款、内部转账。二、银行自动对账以及自动生成凭证等业务。

  银企直联的应用，细化了业务数据、业务流程、业务审批，突出了资金支付的过程监督，强化了业务数据的逻辑性。通过此次培训，公司在资金信息化应用上迈上了一个新台阶，填补了山西建筑行业在银企之间相互连通的空白。（李杰）