为习惯公司转型展开的要求，以数字化转型为起点和落脚点，完成安排扁平化办理，要点霸占公司展开中的要点和疑难问题，唐山移动共探究树立了7个矩阵式、项目制的柔性安排团队，以柔性的方法推进安排扁平化，进步了信息传递的功率和作业功率，增加了企业与商场反应的触角。

  唐山移动倡议“客户榜首、协同共生、通明坦白、死磕、精益、酷爱”的企业文明理念，丰厚的企业文明系统为柔性安排供给了运作的文明环境。以文明凝集人心，激起认同归属，带动作业质量进步，在柔性安排的出产经营活动中充沛融入、诠释、饯别着企业文明。在柔性安排中，充沛尊重个别志愿和特长，每个项目团队成为一个独立的作业渠道，给人才供给更好的机会与资源，充沛放权，独立运营、内部利益同享、危险共担，让人才变身为“合伙人”，在公司项目渠道完成人生价值与薪酬进步。

  唐山移动拟定学习型安排实施方案，增强从职工个人到整个安排对瞬息万变的环境的习惯才能。推广“124+N”形式，即：树立学习型安排打造委员会(1个委员会)，树立“唐移小讲堂”课程教育系统、内训师办理系统(2个别系)，展开职工大讲堂、读书共享会、每月一课、每训必考活动(4项活动)，经过“精力+物质+宣扬+绩效”等多种手段强化正向鼓励和闭环办理。一起着重团队学习修炼，经过一起展开深度、自在、发明性的研讨，让团队的智商超越个人智商。

  “兵随将转，无不可用之人”。柔性安排和其成员不是固定的，根据公司作业要点的改变、作用的到达状况，进行动态评价，当令调整或吊销。从企业全体动身，动态地挑选协同性强的要点、难点项目，对出产要素和资源来优化组合，树立课题组并安排评定，经往后构成项目团队。柔性安排每周汇总复盘作业进展，每月举行作业交流会，每季度或半年进行阶段性效果评价，结合出产经营实践，研判哪些项目可以顺利完成，哪些项目无能为力，当令调整或撤并，保证项目组的作业到达令人满意的水平。

  一年来，宣扬赋能团队、精鎏运营项目团队、移动百业生态共赢项目团队、万家旺铺云网行项目团队、教育范畴CHB交融展开项目团队等七大柔性安排经过不懈努力，现已构成系统化、规模化。各项目团队以终为始，发明价值、输出效果，不断的进步团队办理和归纳作战才能，助力出产经营进步效益。(白晶晶)