作为一个店总，门店收益增加是榜首KPI。为了到达这一方针，需求运用多种方法去完成。对此，先之教育特聘讲师中端连锁酒店门店运营专家鲁祁教师的《店总必杀技：门店运营实践锦囊》直播课程从产品定位维度、客源引流拉新方法、会员营销办理和收益办理思想四个方面做了剖析解说，期望对你有所协助。

  在实践门店运营中，业主方重视出资回报率，品牌办理公司有价格维护战略，店总简单在冷季堕入价格战。这些其实都是对本身产品定位不明晰导致的，清晰酒店定位，做好周边价格核算模型，平衡同异品类价格，店总办理才干胸中有数！

  1.物业地理位置决议了酒店客源与周边现有客源高度重合，提高服务质量，做差异化产品体现。

  2.周边现有酒店消费水映现阶段以及长时间拟定价格的规模的定价战略，低库存酒店多会集在150-200区间与顾客消费热度会集的价格的规模(参阅均值)，其间合肥舒适/经济排名榜首都会集万象城，商圈间隔并不是很远，且酒店库存经济型在65间，价格合理设置，转化率合理规划有望均价做到220+。

  3.酒店中期爬坡定位需求精确，价格的规模主张定位150-220热销产品带，结合现有出租率进行客源沉积，以稳步上升为主，所以要做全面的价格规划、销售战略规划和会员池规划。

  渠道拉新作为一级流量池确保必定拉新才能，散客是拉新收益的大大都来自。首要的拉新渠道有OTA和抖音渠道。

  除OTA以外，抖音运营现在也是大都酒店运营人投进的要点。关于大都酒店而言市场上抖音的热度是一片虚伪的昌盛。存在竞争力产品太多/新店性价比渐渐的升高，但

  其次找准自己内容，针对酒店地理位置/商圈、线上价格/等级、产品规划/装饰、服务强度/品种以及现在库存等收拾优劣势，做价格的布局。

  《店总必杀技：门店运营实践锦囊》下集将在12月底在先之教育视频号直播，首要内容是渠道拉新客源的沉积、复购即会员运营以及门店收益办理思想两个锦囊。敬请期待。