柔性制作的形式其实广泛存在，比方定制，这种以顾客为导向的， 以需定产的方法敌对的是传统大规模量产的出产形式。在柔性制作中，检测的是出产线和供应链的反响速度。比方现在服装人机一体化智能体系精英沙龙所教导的一个企业，表现的正是柔性制作的精华地点。

  其长处是出产率很高,因为设备是固定的,所以设备利用率柔性制作也很高,单件产品的本钱低。但价格适当贵重,且只能加工一个或几个相类似的零件,难以敷衍多种类中小批量的出产。

  跟着批量出产年代正逐渐被习惯市场动态改变的出产所替换,一个制作自动化体系的生存才干和竞争才干在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,出产出较低本钱、较高质量的不同种类产品的才干。柔性已占有很重要的方位。

  在柔性制作中，供应链体系对单个需求做出出产配送的呼应。从传统以产定销的产--供--销--人--财--物，转变成以销定产，出产的指令彻底是由顾客独个触发，其价值链展示为人--财--产--物--销这种彻底定向的具有清晰个性特征的活动。

  在这个过程中不只对出产的机器提出了严重的应战，也对传统的供应链提出了革命性的推翻。在最近服装人机一体化智能体系精英沙龙对山东服装企业的调研中发现，供应链才是服装企业得以成功实践柔性制作的中心竞争力。

  从传统的大单出货、大批出产、低毛利率的情况下，如安在确保质量和反响速度的情况下，又要有用地反响顾客的个别需求，别的还要有用操控本钱? 爱定客现已总结出很好的处理方案，只要全价值链的彻底把握才干从根本上去处理单个出产的本钱操控;爱定客发起的便是任何一个人都能具有自己的品牌

  因此在不断改进出产的根本工艺，优化出产流程，在流程中提高人效，精准化出产到达零库存，以此来紧缩顾客需求支付的库存价值;真实的零库存从根本上处理了隐形本钱的问题，这便是爱定客的产品在坚持高质量的前提下还能坚持十分存在竞争力的价格隐秘地点。